韓企：共同體式的企業(yè)文化

日本的取得成功企業(yè)十分重視企業(yè)中的人與團結(jié)精神，積極主動著眼于開創(chuàng)可以體現(xiàn)員工創(chuàng)造力建議和意見的企業(yè)文化藝術(shù)，倡導(dǎo)每一個員工負(fù)責(zé)任、愛社心和主人翁意識，進而產(chǎn)生了共同命運式的企業(yè)文化藝術(shù)。東洋制果企業(yè)的“好麗友大家族大會”、東洋證劵公司的“青年人聯(lián)合會制度”等全是由企業(yè)的*大經(jīng)營者立即征求員工意見與建議的制度，而東洋鋼鐵公司的“一起往前健身運動”，則是由工會機構(gòu)的經(jīng)營革新運動。

除此之外，日本大部分取得成功企業(yè)在“企業(yè)的發(fā)展與身心健康的勞資關(guān)聯(lián)是同歩的”那樣一種信心具體指導(dǎo)下，積極主動培養(yǎng)“勞資共同命運觀念”和“勞資調(diào)解” 氛圍，進而使企業(yè)的經(jīng)營主題活動可以在平穩(wěn)的勞資關(guān)聯(lián)中順利開展。日本諸多的出色企業(yè)都制訂了例如“修定褔?yán)贫取?、“員工持倉制度”、“對員工采用家庭主要成員式工資待遇”、“根據(jù)出示經(jīng)營資源誘發(fā)員工參加企業(yè)經(jīng)營”、“終身員工”等一系列制度，尤其是很多出色的中小型企業(yè)經(jīng)常將企業(yè)的經(jīng)營情況向自身的員工公布，根據(jù)經(jīng)營者與員工中間牢靠的人際交往完成勞資調(diào)解。正由于擁有勞資間的互相信任，企業(yè)才擺脫了許多出乎意料的經(jīng)營危機。

鮮京*公司把在勞資商議中可以談及的事宜(薪水、褔?yán)?和不可以談及的事宜(經(jīng)營決定權(quán)、管理權(quán)等)嚴(yán)苛區(qū)別，各自采用不一樣的現(xiàn)行政策;另外企業(yè)還將經(jīng)營情況向員工公布，培養(yǎng)了讓工會自身分辨企業(yè)經(jīng)營能力的土壤層，其結(jié)果是抵制了因勞資糾紛案件而造成 的經(jīng)營損害。錦湖電氣公司則要求，每個月舉辦一次的經(jīng)營方案大會務(wù)必有工會意味著報名參加，將企業(yè)全部的經(jīng)營狀況向員工所有公布，以清除勞資不信任的黑影，建立優(yōu)良的互相信任關(guān)聯(lián);工會層面也會剖析企業(yè)每星期的生產(chǎn)制造狀況，并向vip會員表明企業(yè)的現(xiàn)況。“勞資不疑”的精神實質(zhì)深深地根植企業(yè)內(nèi)部，更是這類勞資調(diào)解的氣氛強有力地促進了日本企業(yè)的發(fā)展趨勢。

另外，日本的出色企業(yè)大多數(shù)以“*人才*”為基準(zhǔn)點，根據(jù)建立企業(yè)內(nèi)部的研修院或運用產(chǎn)業(yè)鏈教育培訓(xùn)機構(gòu)培養(yǎng)了很多出色的*人才。如今日本關(guān)鍵的企業(yè)*公司早已選用了科學(xué)研究的人力資源資源優(yōu)化配置制度。一些專業(yè)能力較為強的大企業(yè)和中小型企業(yè)為了更好地有著自身的技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才，還建立了相對的人才資源系統(tǒng)軟件，或是以*總額中獲取一定的占比不斷開展教育產(chǎn)業(yè)。除此之外，日本的優(yōu)點企業(yè)還廣泛高度重視員工的國外研修工作中，以推動員工的自身開發(fā)設(shè)計。

三星*的創(chuàng)辦人李秉哲會張死前就信仰“疑則無需，用則不疑”的使命，認(rèn)為對三星的員工推行“**大工資待遇”。因此，三星公司選用了公開招聘錄取制度，新員工一旦被企業(yè)錄取就需要接納三星公司完全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，目地是使之變成“三星新星”，以完成企業(yè)變成超一流企業(yè)的總體*。三星公司在“企業(yè)即人”的實干精神引導(dǎo)下，完全落實了“能力現(xiàn)實主義”、“適才可用”、“獎罰分明”等標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地發(fā)掘企業(yè)員工的潛在性能力，除開公司總部建立有三星*綜合性研修院內(nèi)外，各子公司各自建立了自身的研修院，并根據(jù)國外研修等方式對員工開展合理的培訓(xùn)教育。LG*則根據(jù)建立“院長點評聯(lián)合會”、“人事部門資詢聯(lián)合會”、“*人才開發(fā)設(shè)計聯(lián)合會”等組織，對高級管理者開展系統(tǒng)軟件的培養(yǎng)。

日本根據(jù)選任有能力的職業(yè)經(jīng)理(專業(yè)經(jīng)營者)，進而開創(chuàng)了經(jīng)營義務(wù)體系，并培養(yǎng)了義務(wù)經(jīng)營的作風(fēng)，其關(guān)鍵的企業(yè)*公司都建立了工作總部制，依據(jù)經(jīng)營主題活動多樣化的規(guī)定選用具有專業(yè)經(jīng)營能力的經(jīng)營者這一制度，強有力地促進了企業(yè)的良好發(fā)展趨勢;專業(yè)領(lǐng)域的大企業(yè)則根據(jù)按商品建立業(yè)務(wù)部，將經(jīng)營者分成管理方法負(fù)責(zé)人和經(jīng)營負(fù)責(zé)人，按業(yè)務(wù)部執(zhí)行單獨財產(chǎn)等方法建立了經(jīng)營義務(wù)體系。隨著著企業(yè)經(jīng)營的多樣化，鮮京*公司迎入了一批經(jīng)理人，企業(yè)將經(jīng)營權(quán)授權(quán)委托給他，另外規(guī)定她們對自身的經(jīng)營管理決策承擔(dān)，這一對策使企業(yè)的市場需求分析和經(jīng)營預(yù)測分析能力獲得了顯著的* 。